الدورات التدريبية

القيادة والإدارة
1
أولاً: الشهادات الاحترافية في مكافحة غسل الأموال (AML)

نقدّم مجموعة من أقوى الشهادات المهنية المعتمدة عالميًا في مجال مكافحة غسل الأموال والامتثال:

  • CAMS – Certified Anti-Money Laundering Specialist
    أخصائي معتمد في مكافحة غسل الأموال

  • ICA Certificate in Anti-Money Laundering
    شهادة ICA في مكافحة غسل الأموال

  • G-CAMO – Globally Certified Anti-Money Laundering Officer
    مسؤول معتمد عالميًا في مكافحة غسل الأموال

  • I-CAMM – Internationally Certified AML Master
    خبير معتمد دوليًا في مكافحة غسل الأموال

  • MACS – Master in Anti-Money Laundering Compliance Specialist (ACBM)
    ماجستير في الامتثال لمكافحة غسل الأموال

ملاحظة: جميع البرامج متاحة بخيارين:
شهادة احترافية معتمدة أو دورة تدريبية بدون اعتماد.


ثانيًا: الدورات التدريبية المتخصصة في مكافحة غسل الأموال والامتثال

نوفّر مجموعة شاملة من الدورات التدريبية العملية والمتقدمة في مجالات AML، KYC، والجرائم المالية:

  • خبير معتمد في مكافحة غسل الأموال والامتثال (CAML)

  • الجرائم المالية: العمليات والتكنولوجيا – دورة متقدمة

  • الدورة الشاملة في مكافحة غسل الأموال ومعرفة العميل (AML & KYC)

  • دورة شاملة في:

    • معرفة العميل (KYC)

    • العناية الواجبة بالعملاء (CDD)

    • العناية الواجبة المعززة (EDD)
      (إصدار 2025)

  • دبلوم في مكافحة غسل الأموال، معرفة العميل، والامتثال

  • الامتثال لمكافحة غسل الأموال ومعرفة العميل والعناية الواجبة (CDD & EDD)

  • مكافحة غسل الأموال ومعرفة العميل من البداية إلى النهاية

  • مهارات التحقيق في قضايا مكافحة غسل الأموال

  • الدليل الشامل للامتثال لمكافحة غسل الأموال

  • متطلبات الامتثال لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب (AML / CFT)

  • دورة مكثفة في:

    • مكافحة غسل الأموال

    • معرفة العميل

    • مراقبة المعاملات

  • تحليل بيانات Excel في تحليل المعلومات المالية لمكافحة غسل الأموال

  • دورة تدريبية في أساسيات مكافحة غسل الأموال

  • أساسيات مكافحة غسل الأموال | AML | KYC | CDD | الامتثال

  • مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب

  • الدليل الشامل والنهائي لمعرفة عميلك (KYC)

  • الدليل النهائي للامتثال لقوانين مكافحة غسل الأموال

  • دليل أخصائي مكافحة غسل الأموال المعتمد
    Ace (CAMS)

2
  • تحليلات المستقبل: تطبيقات الذكاء الاصطناعي المتعدد الوسائط

    الفكرة الجوهرية:
    تحليل النصوص، الصور، الصوت، والفيديو بشكل متكامل لاستخراج رؤى متقدمة، خاصة في مجالات التسويق وتحليل العملاء.

     
  • محترف تحليل البيانات المتقدم: من التنظيف إلى النمذجة التنبئية

    الفكرة الجوهرية:
    تغطية دورة حياة البيانات بالكامل، من جمع وتنظيف البيانات إلى التحليل المتقدم والنماذج التنبئية باستخدام أدوات مثل
    Python، SQL، Power BI.

     
  • مهندس البيانات العصري: هندسة البنى التحتية للسحابة والذكاء الاصطناعي

    الفكرة الجوهرية:
    تصميم وبناء أنظمة بيانات حديثة داعمة لمشاريع الذكاء الاصطناعي على منصات الحوسبة السحابية مثل
    AWS وGoogle Cloud.

    8. حوكمة وأخلاقيات البيانات: الإطار الاستراتيجي للعصر الرقمي

    الفكرة الجوهرية:
    إدارة مخاطر البيانات، وضمان الامتثال التنظيمي، ودمج أخلاقيات البيانات كعنصر أساسي في استراتيجية المؤسسة.

3
. استراتيجية الذكاء الاصطناعي للقادة: من الضجة إلى الأثر الملموس

الملخص:
يركّز البرنامج على لماذا ومتى يجب تبني الذكاء الاصطناعي، بدل الغوص في التفاصيل التقنية لكيفية عمله. مصمم خصيصًا للقادة والمديرين التنفيذيين من غير الخلفيات التقنية لاتخاذ قرارات واعية قائمة على الأثر والقيمة.

2. أعمال الذكاء الاصطناعي: استراتيجيات للقادة

الملخص:
دورة عملية عبر الإنترنت تمكّن القادة من تطوير خطط تطبيق واقعية للذكاء الاصطناعي، وربطها مباشرة بخلق قيمة للأعمال وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

3. البرنامج المتقدم للماجستير العملي في القيادة (ماجستير القيادة المتقدم)

الملخص:
برنامج قيادي مكثف قصير المدى (مثل 5 أيام) يركز على تطوير المهارات القيادية العملية في إدارة الذات، وقيادة الفرق، والابتكار، مع دمج أحدث المفاهيم القيادية المعاصرة.

4. البرنامج التنفيذي المتقدم في القيادة والإدارة

الملخص:
برنامج مرموق يستهدف القيادات العليا، يركز على تعزيز التفكير النقدي وبناء الأطر الاستراتيجية المتقدمة، مع الاطلاع على بيئات الابتكار العالمية وأفضل الممارسات الدولية.

5. برنامج الإدارة المتقدمة للقادة التنفيذيين

الملخص:
برنامج نخبوي مخصص للقادة ذوي الخبرة الطويلة (غالبًا 20 عامًا فأكثر)، يقدم منظورًا شاملًا لأحدث مفاهيم القيادة والإدارة على أعلى المستويات الاستراتيجية.

6. البرنامج التنفيذي في الإدارة العامة والابتكار

الملخص:
يجمع بين التطوير المتقدم للمهارات القيادية والتركيز العميق على توظيف التكنولوجيا والابتكار كأدوات استراتيجية لتحقيق التحول المؤسسي والنمو المستدام.

7. برنامج القيادة التنفيذية العليا

الملخص:
برنامج قيادي دولي متقدم وممتد، مصمم لتطوير كفاءات القيادة العليا وتمكينهم من التعامل مع التحديات المعقدة في بيئة الأعمال العالمية المتغيرة.

8. القيادة البشرية والذكاء الاصطناعي: إيجاد التوازن الأمثل

الملخص:
برنامج حديث يركز على الدمج بين الكفاءة التقنية والبعد الإنساني في القيادة، ويقدّم أدوات عملية لقيادة الفرق والمؤسسات بفعالية في العصر الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

4
1. حوكمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة

التركيز:
وضع أطر حوكمة للأنظمة المستقلة (الوكلاء الذكيين) القادرة على اتخاذ القرارات ذاتيًا.
التحديات:
موازنة الكفاءة مع المساءلة، وضمان الأخلاقيات، وتجنب التحيز، وإدارة المخاطر الأمنية.

2. دمج الذكاء الاصطناعي في إدارة الحوكمة

التركيز:
استخدام منصات ذكية لأتمتة الرقابة وتحليل المخاطر ودعم اتخاذ القرار.
الفائدة:
الانتقال من الحوكمة التفاعلية إلى الحوكمة الاستباقية المعتمدة على البيانات.

3. الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) الاستراتيجية

التركيز:
دمج معايير ESG في صميم استراتيجية المؤسسة بدل الاكتفاء بالإفصاح الشكلي.
المحرك:
تصاعد توقعات المستثمرين والمستهلكين، وتشدد المتطلبات التنظيمية عالميًا.

4. الشفافية والمساءلة المؤسسية

التركيز:
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النزاهة، مع أنظمة إبلاغ داخلية فعالة وآمنة.
الأهمية:
أصبحت الشفافية في اتخاذ القرار والاستجابة للمخالفات مطلبًا أساسيًا لأصحاب المصلحة.

5. حوكمة المخاطر الموحدة والمتكاملة

التركيز:
ربط مختلف أنواع المخاطر (التشغيلية، السيبرانية، التنظيمية، البيئية) ضمن إطار موحد.
الهدف:
تمكين اتخاذ قرارات استباقية بدل الاكتفاء بردود الفعل بعد وقوع الأزمات.

6. تطوير أساليب تقييم أداء مجلس الإدارة

التركيز:
تحويل التقييمات الدورية من إجراء شكلي إلى أداة تطوير حقيقية، بالاستعانة بجهات خارجية متخصصة.
النتيجة:
رفع فعالية المجلس ومواءمة مهاراته مع التحديات المستقبلية.

7. تعزيز مشاركة المساهمين والتواصل معهم

التركيز:
تطوير قنوات حوار مستمرة وشفافة مع المستثمرين تتجاوز موسم التصويت.
الاتجاه:
تزايد الاجتماعات الافتراضية والهجينة وارتفاع عدد المقترحات المقدمة من المساهمين.

8. حوكمة سلاسل التوريد والجهات الخارجية

التركيز:
توسيع نطاق الحوكمة ليشمل الموردين والشركاء، مع ضوابط امتثال واضحة وتقييمات دورية.
السبب:
تقليل المخاطر التشغيلية والسمعية المرتبطة بالطرف الثالث.

9. الخصوصية وحوكمة البيانات كأولوية استراتيجية

التركيز:
الانتقال من اعتبار الخصوصية التزامًا تنظيميًا إلى أصل استراتيجي مدمج في التصميم منذ البداية.
الأداة:
استخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة السياسات ومراقبة الامتثال.

10. الاستعداد لدورة جديدة للاندماج والاستحواذ

التركيز:
تمكين مجالس الإدارة من امتلاك الأطر الحوكمية والخبرة اللازمة لتقييم الصفقات المعقدة، مع الحفاظ على الانضباط الاستراتيجي في سوق متجدد النشاط.