التعاون والمشاركة الفعّالة

من العمل الجماعي إلى الأداء التكاملي (25 ساعة تدريبية)

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
تشخيص صحة الفريق وأساسيات الثقة
  • المحور 1: نموذج Lencioni.
    (تشخيص المخاطر الخمسة لخلل الفرق: انعدام الثقة، الخوف من الصراع، إلخ).
  • المحور 2: بناء الثقة القائمة على الضعف المحسوب.
    (تمارين لبناء الثقة الحقيقية بين أفراد الفريق).
  • المحور 3: توضيح الغاية والأهداف المشتركة.
    (ضمان أن الجميع يتجه نحو نفس الاتجاه).
اليوم الثاني
إدارة الصراع البناء والالتزام الجماعي
  • المحور 1: تحويل الصراع من شخصي إلى موضوعي.
    (أدوات لإدارة النقاشات الصعبة والخلافات حول الأفكار).
  • المحور 2: آليات اتخاذ القرار الجماعي الفعال.
    (متى تستخدم الإجماع، التصويت، أو التفويض).
  • المحور 3: كسب الالتزام حتى مع عدم الموافقة الكاملة.
    (ضمان أن جميع أفراد الفريق يدعمون القرار النهائي).
اليوم الثالث
تعزيز المساءلة والأداء المشترك
  • المحور 1: ثقافة المساءلة المتبادلة.
    (كيف يتحمل أفراد الفريق مسؤولية أداء بعضهم البعض).
  • المحور 2: تصميم أنظمة متابعة مرئية وبسيطة.
    (لوحات المتابعة، الاجتماعات القصيرة الفعالة).
  • المحور 3: التركيز على النتائج الجماعية بدلاً من الإنجازات الفردية.
    (توجيه طاقة الفريق نحو الهدف المشترك).
اليوم الرابع
التواصل الفعال والذكاء الجماعي
  • المحور 1: مهارات الاستماع النشط والتواصل غير العنيف.
    (ضمان الفهم المشترك وتقليل سوء التفسير).
  • المحور 2: تفعيل الذكاء الجماعي.
    (تقنيات لاستخراج أفضل الأفكار من كل فرد في الفريق).
  • المحور 3: التعاون عبر الحدود الوظيفية والثقافية.
    (إدارة تحديات الفرق الافتراضية أو المتنوعة).
اليوم الخامس
قيادة الفرق عالية الأداء وتطوير خطة عمل
  • المحور 1: نموذج القيادة الخادمة.
    (دور قائد الفريق في تمكين الأعضاء وإزالة العوائق).
  • المحور 2: تطوير خطة عمل فريقية.
    (لتطبيق مبادئ التعاون على تحد حقيقي).
  • المحور 3: تصميم نظام للتطوير المستمر للفريق.
    (كيفية جعل التعاون الفعال سمة دائمة).

المراجع: ديناميكيات الفريق (Lencioni)، الذكاء الجماعي (Woolley)، القيادة الخادمة (Greenleaf).