إدارة المشاريع الاحترافية (PMP أو ما يعادلها)

الهدف العام: إعداد مديري المشاريع لإدارة دورة حياة المشروع بشكل احترافي من التأسيس إلى الإغلاق، مع تطبيق أفضل الممارسات العالمية (PMP/PRINCE2) والتطبيقات المتقدمة.

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
تأسيس المشروع والتخطيط الاستراتيجي (7 ساعات)
  • المحور 1.1 (1.5 ساعة): أساسيات الإطارين العالميين PMP وPRINCE2.
    • الفروقات الجوهرية والتكامل بينهما.
    • معايير اختيار المنهجية المناسبة لنوع المشروع.
  • المحور 1.2 (1.5 ساعة): التأسيس الاستراتيجي للمشاريع.
    • تحليل الجدوى والتكلفة والعائد (ROI).
    • صياغة وثيقة ميثاق المشروع (Project Charter) ووثيقة بدء المشروع (Project Brief).
  • المحور 1.3 (2 ساعة): إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management).
    • تحديد وتحليل أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة القوة/التأثير.
    • تطوير استراتيجية التواصل مع كل فئة.
  • المحور 1.4 (2 ساعة): ورشة عمل تطبيقية – تأسيس مشروع افتراضي.
    • تطبيق جميع مفاهيم اليوم على دراسة حالة واقعية.
اليوم الثاني
التخطيط التفصيلي وإدارة المخاطر (7 ساعات)
  • المحور 2.1 (2 ساعة): تطوير خطة إدارة المشروع الشاملة.
    • هيكل تقسيم العمل (WBS) وتحديد التسليمات (Deliverables).
    • تطوير الجدول الزمني باستخدام مخططات Gantt والشبكة (Network Diagrams).
  • المحور 2.2 (1.5 ساعة): إدارة التكلفة والموارد.
    • تقدير التكاليف (Cost Estimation) ووضع الموازنة الأساسية (Baseline).
    • تخطيط وإدارة الموارد البشرية والمادية.
  • المحور 2.3 (2 ساعة): التخطيط المتقدم لإدارة المخاطر.
    • عملية Identification, Qualitative & Quantitative Analysis, Response Planning.
    • تطوير سجل المخاطر (Risk Register).
  • المحور 2.4 (1.5 ساعة): ورشة عمل – تخطيط مشروع متكامل.
    • بناء خطة مشروع كاملة تشمل الجدول والموازنة والمخاطر.
اليوم الثالث
التنفيذ والمراقبة والتحكم (7 ساعات)
  • المحور 3.1 (2 ساعة): قيادة تنفيذ المشروع.
    • إدارة أداء الفريق وتحفيزه.
    • ضمان جودة التسليمات (Quality Assurance).
  • المحور 3.2 (2.5 ساعة): آليات المراقبة والتحكم.
    • تطبيق أسلوب القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM) لقياس الأداء.
    • مراقبة المخاطر وتنفيذ خطط الاستجابة.
  • المحور 3.3 (1.5 ساعة): إدارة التغييرات.
    • إنشاء وتشغيل نظام مراقبة التغييرات (Change Control System).
  • المحور 3.4 (1 ساعة): محاكاة إدارة أزمة.
    • التغييرات الكبرى والمخاطر غير المتوقعة.
اليوم الرابع
: التكامل والقيادة وإدارة الجودة (7 ساعات)
  • المحور 4.1 (2 ساعة): التكامل بين مجالات المعرفة.
    • كيفية دمج إدارة الجودة والتواصل والمشتريات بشكل فعال.
  • المحور 4.2 (2 ساعة): المهارات القيادية لمدير المشروع.
    • التواصل الفعال، حل النزاعات، التفاوض.
  • المحور 4.3 (2 ساعة): ضمان الجودة والتحسين المستمر.
    • أدوات ضبط الجودة (Quality Control) مثل Pareto Charts, Control Charts.
  • المحور 4.4 (1 ساعة): تقييم منتصف الرحلة.
    • مراجعة شاملة لأداء المشروع الافتراضي وإجراء تعديلات.
اليوم الخامس
الإغلاق والتطبيقات المتقدمة (7 ساعات)
  • المحور 5.1 (2 ساعة): الإغلاق الرسمي للمشروع.
    • إجراءات الإغلاق الإداري والعقاري.
    • توثيق الدروس المستفادة (Lessons Learned).
  • المحور 5.2 (2 ساعة): التطبيقات المتقدمة (Agile & Hybrid).
    • مقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة (Agile) وتكاملها مع المنهجيات التقليدية.
  • المحور 5.3 (2 ساعة): مشروع التخرج وتقديم العروض.
    • تقديم كل فريق للمشروع الذي عمل عليه خلال الدورة.
  • المحور 5.4 (1 ساعة): التخطيط للتطوير المهني المستمر.
    • خطوات الحصول على شهادات PMP أو PRINCE2 رسمياً.