التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

من الفكرة إلى التحول الاستراتيجي

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
الأسس الفلسفية للتفكير الاستراتيجي
  • المحور 1: تطور الفكر الاستراتيجي عبر العصور
    • من التخطيط العسكري إلى الاستراتيجية التنظيمية الحديثة
    • الفرق الجوهري بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
  • المحور 2: الأطر العقلية للاستراتيجيين (Strategic Mindsets)
    • نموذج المنطق التصاعدي مقابل المنطق التنازلي في التفكير
    • التوازن بين التحليل البديهي والتحليل الكمي في اتخاذ القرار
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Strategic Thinking لـ Jeanne Liedtka
    • إطار Mental Models لـ Charlie Munger
اليوم الثاني
: تحليل المنظومات المعقدة ورسم السيناريوهات
  • المحور 1: تحليل النظم الديناميكية في البيئات المعقدة
    • نظرية النظم وتطبيقاتها في فهم الترابطات غير الخطية
    • تحليل نقاط التحول والنقاط الحرجة في المنظومات
  • المحور 2: بناء سيناريوهات المستقبل المتعددة
    • منهجيات التنبؤ الاستراتيجي وبناء السيناريوهات البديلة
    • تقنيات التعامل مع المستقبل غير المؤكد (VUCA World)
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Scenario Planning لـ Shell
    • إطار Cynefin لتحليل الأنظمة المعقدة
اليوم الثالث
نماذج متقدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • المحور 1: اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين والمخاطرة
    • نظرية الاحتمالات وتطبيقاتها في القرارات الاستراتيجية
    • تحليل شجرة القرارات للخيارات المعقدة متعددة المسارات
  • المحور 2: تجنب التحيزات المعرفية في القرارات المصيرية
    • التحليل المتقدم للتحيزات النظامية في التفكير الاستراتيجي
    • تصميم أنظمة حماية ضد تأثير التحيزات على القرارات
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Decision Analysis لـ Howard Raiffa
    • إطار Cognitive Biases لـ Daniel Kahneman
اليوم الرابع
الابتكار الاستراتيجي وخيارات النمو
  • المحور 1: نماذج الابتكار في الاستراتيجية التنافسية
    • نظرية الابتكار disruptive والاستراتيجيات الزرقاء (Blue Ocean)
    • تحليل محركات النمو الاستراتيجي طويل الأمد
  • المحور 2: إدارة المحافظ الاستراتيجية وتخصيص الموارد
    • منهجيات BCG Matrix المتقدمة في إدارة محافظ الأعمال
    • موازنة الاستثمارات بين المبادرات قصيرة وطويلة المدى
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Blue Ocean Strategy
    • إطار Three Horizons for Growth
اليوم الخامس
تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء
  • المحور 1: تحويل الاستراتيجية إلى واقع عملي
    • نموذج Balanced Scorecard المتقدم لقياس الأداء الاستراتيجي
    • تصميم أنظمة المتابعة والمراجعة الاستراتيجية
  • المحور 2: قيادة التغيير الاستراتيجي والتكيف المستمر
    • إدارة المقاومة التنظيمية للتغيير الاستراتيجي
    • بناء منظمات متعلمة قادرة على التكيف الاستراتيجي
الأنشطة التطبيقية المتقدمة
  • ورشة عمل: “تحليل حالة استراتيجية لشركة عالمية”
  • تمرين: “بناء شجرة قرارات لاستثمار استراتيجي افتراضي”
  • محاكاة: “جلسة مجلس إدارة لاتخاذ قرار مصيري”
  • مشروع: “تطوير استراتيجية متكاملة لمنظمة افتراضية”
  • تحليل: “دراسة تحيزات قرارات استراتيجية فاشلة”

الفئة المستهدفة: أعضاء مجالس الإدارة، كبار التنفيذيين، مديري الاستراتيجية، قادة المشاريع الكبرى