صياغة الإستراتيجية الفاعلة

هندسة الأهداف المؤسسية المتسلسلة والقابلة للتحقيق

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
هندسة الاستراتيجية: من الرؤية إلى الخارطة الاستراتيجية
    • المحتوى: تحليل الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. مقدمة عن “الإطار المتكامل للاستراتيجية“ الذي يربط بين: الرؤية → القيم → المحاور الاستراتيجية → الأهداف الاستراتيجية → المبادرات.
    • النشاط: تحليل نقدي لاستراتيجيات فعلية وتحديد نقاط الضعف في بنائها.
اليوم الثاني
خارطة الاستراتيجية: الربط السببي بين الأهداف
    • المحتوى: تطبيق “نموذج الخريطة الاستراتيجية (Strategy Map)” كأداة لتصوير العلاقات السببية بين الأهداف في مجالات الأداء الأربعة: المالي – العملاء – العمليات الداخلية – التعلم والنمو.
    • النشاط: بناء خريطة استراتيجية لمؤسسة افتراضية توضح كيف يؤدي تحقيق أهداف التعلم إلى تحسين العمليات وبالتالي إرضاء العملاء وتحقيق النتائج المالية.
اليوم الثالث
مؤشرات القيادة: من الأهداف إلى القياس الذكي
    • المحتوى: تصميم “مؤشرات القيادة (Lead Indicators)” مقابل مؤشرات النتائج (Lag Indicators). كيف تقيس مؤشرات القيادة الأنشطة الدافعة للنتائج المستقبلية وتتيح التدخل المبكر.
    • النشاط: تحويل أهداف استراتيجية إلى مؤشرات قيادة ومؤشرات نتائج قابلة للقياس.
اليوم الرابع
حوكمة التنفيذ: من الخطة إلى حلقات التتبع السريع
    • المحتوى: تصميم “نظام حوكمة التنفيذ“ الذي يتضمن: حلقات quarterly review، آليات اتخاذ القرار السريع، وإدارة المبادرات الاستراتيجية.
    • النشاط: محاكاة جلسة quarterly review لمتابعة تقدم خطة استراتيجية افتراضية.
اليوم الخامس
مرونة الاستراتيجية: التكيف مع المتغيرات
    • المحتوى: تطبيق “نموذج المرونة الاستراتيجية“ لمراجعة وتعديل الاستراتيجية في ظل التغيرات السريعة، مع الحفاظ على الثوابت الاستراتيجية.
    • النشاط: تمرين على تعديل خريطة استراتيجية افتراضية استجابة لتغيرات في السوق.

الهدف العام: تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات متقدمة لتحويل الرؤية المؤسسية إلى خارطة استراتيجية متكاملة، مع تصميم نظام مترابط للأهداف يستند إلى علاقات سببية واضحة وقابلة للقياس.