بناء القدرات المؤسسية

هندسة المنظمات المرنة والمبنيّة على الكفاءة

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
تشخيص الوضع الراهن وتحديد الفجوات التنظيمية
    • تطبيق نماذج تشخيصية متقدمة مثل (McKinsey 7-S Model، Galbraith’s Star Model).
    • تحليل مواءمة العناصر الهيكلية (Structure, Strategy, Systems) مع العناصر المرنة (Skills, Staff, Style, Shared Values).
    • تحديد نقاط القوة والضعف والاختناقات في القدرات المؤسسية الحالية.
اليوم الثاني
تطوير إطار الكفاءات المؤسسية الشامل
    • الانتقال من مفهوم “وصف الوظائف” إلى “خرائط الكفاءات” الديناميكية.
    • تحديد وتصنيف الكفاءات الأساسية للمنظمة والكفاءات الوظيفية والقيادية.
    • آليات قياس وتقييم الكفاءات على المستوى المؤسسي الشامل.
اليوم الثالث
بناء مسارات التطوير المتكاملة
    • ربط خطط التطوير الفردية بخطة بناء القدرات المؤسسية الشاملة.
    • تصميم وتنفيذ برامج إدارة المواهب وحاضنات القيادة (Talent Pipeline & Succession Planning).
    • استراتيجيات تحفيز الابتدار ودعم التعلم التنظيمي المستمر.
اليوم الرابع
تقييم فعالية برامج بناء القدرات
    • تطبيق نماذج تقييم الأثر المتقدمة (مثل نموذج كيركباتريك المعدل، نموذج فيليبس لعائد الاستثمار).
    • تطوير مؤشرات أداء رئيسية نوعية وكمية لقياس التقدم في سد الفجوات التنظيمية.
    • تصميم أدوات القياس المناسبة (استبيانات، مقابلات، مجموعات نقاشية).
اليوم الخامس
وضع خطة عمل استراتيجية شاملة
    • تكامل جميع عناصر البرنامج لوضع إطار عمل لخطة بناء قدرات مؤسسية.
    • ورشة عمل تطبيقية لوضع الملامح الأساسية للخطة بما يتناسب مع سياق كل مشارك.
    • مناقشة التحديات وسبل التغلب عليها وعرض الخطط.