برنامج تدريبي قيادة التحول المؤسسي الشامل

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
فلسفة التحول المؤسسي الشامل
  • المحور 1: نماذج نضج التحول المؤسسي المتقدم
    • إطار تشخيص جاهزية المنظمة للتحول الجذري
    • تحليل الفجوة التحويلية بين الوضع الراهن والمستقبل المنشود
  • المحور 2: هندسة الرؤية التحويلية الملهمة
    • صياغة الرؤية التحويلية ذات الأثر المُغيّر للقواعد
    • تصميم السردية التحويلية المحفزة للالتزام
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Transformation Readiness Assessment
    • إطار Aspirational Vision Crafting
اليوم الثاني
تصميم هندسة التحول المتكاملة
  • المحور 1: نماذج محركات التحول الأساسية
    • تحليل المحركات الاستراتيجية والتكنولوجية والتنظيمية
    • تصميم هندسة التحول متعدد الأبعاد
  • المحور 2: إطار حوكمة التحول المعقد
    • هياكل قيادة التحول متعددة المستويات
    • أنظمة اتخاذ القرار في برامج التحول المعقدة
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Multi-Dimensional Transformation Architecture
    • إطار Complex Transformation Governance
  •  
اليوم الثالث
إدارة ديناميكيات التحول المعقدة
  • المحور 1: نماذج مقاومة التحول المتقدمة
    • تحليل جذور المقاومة التنظيمية العميقة
    • استراتيجيات كسر حلقات المقاومة الذاتية التعزيز
  • المحور 2: هندسة الزخم التحويلي المستدام
    • تصميم نقاط التحول الإيجابية ذات الأثر التراكمي
    • أنظمة توليد الزخم والحفاظ عليه
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Dynamic Resistance Mapping
    • إطار Momentum-Based Transformation
اليوم الرابع
قيادة التحول في السياقات المعقدة
  • المحور 1: نماذج القيادة التحويلية المتقدمة
    • أدوار القيادة التحويلية في المراحل المختلفة
    • توازن القيادة بين التوجيه والتمكين
  • المحور 2: إدارة التحول في الأزمات والظروف المضطربة
    • استراتيجيات التسريع التحويلي تحت الضغط
    • نماذج المرونة التحويلية في الأزمات
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Adaptive Transformation Leadership
    • إطار Crisis-Driven Transformation
اليوم الخامس
استدامة التحول وتوطيد المكاسب
  • المحور 1: نماذج توطيد التحول المؤسسي
    • آليات تضمين التحول في الأنظمة والعمليات
    • تصميم أنظمة الاستدامة التحويلية
  • المحور 2: قيادة التحول المستمر والدورات التحويلية
    • بناء منظمات التكيف المستمر
    • إدارة الدورات التحويلية المتعاقبة
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Institutionalization Framework
    • إطار Continuous Transformation Cycle
الأنشطة التطبيقية المتقدمة
  •  
  • محاكاة: “قيادة تحول مؤسسي في منظمة افتراضية متعددة الأبعاد”
  • ورشة عمل: “تصميم هندسة تحول شاملة لمنظمة قائمة”
  • تمرين: “تحليل ديناميكيات مقاومة التحول في حالة حقيقية”
  • مشروع: “بناء خطة تحول مؤسسي متكاملة ذات زمن محدد”
  • دراسة حالة: “تحليل نجاحات وإخفاقات تحولات مؤسسية عالمية”

الفئة المستهدفة: قادة التحول المؤسسي، كبار التنفيذيين، مديري التميز المؤسسي، مستشاري إعادة الهيكلة الاستراتيجية