القيادة الاستراتيجية وإدارة التحول التنظيمي

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
الأسس الاستراتيجية للقيادة التحويلية
  • المحور 1: فلسفة القيادة في بيئات الأعمال الديناميكية
    • تحليل النماذج القيادية المعاصرة (القيادة التكيفية مقابل القيادة التحويلية)
    • التوازن الاستراتيجي بين القيادة والإدارة في عمليات التحول
  • المحور 2: التشخيص المتقدم للبيئة التنظيمية
    • أدوات تحليل نضج المنظمة للتحول (التشخيص الشامل)
    • تحديد نقاط التحول الحرجة في المسار التنظيمي
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج قيادة التحول (Bass & Avolio)
    • نموذج الكفاءة التنظيمية (Burke-Litwin)
اليوم الثاني
هندسة عمليات التحول التنظيمي
  • المحور 1: تصميم هندسة التغيير الاستراتيجي
    • نموذج التصميم التنظيمي لمواءمة الهيكل مع الاستراتيجية
    • هندسة عمليات العمل لدعم التحول الاستراتيجي
  • المحور 2: إدارة المحافظ الاستراتيجية للتغيير
    • أولوية مبادرات التغيير وفق الأثر الاستراتيجي
    • موازنة موارد التحول بين المبادرات قصيرة وطويلة المدى
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج كوتنبرغ لإدارة محافظ التغيير
    • إطار العمل (Galbraith Star Model) للتصميم التنظيمي
اليوم الثالث
قيادة ديناميكيات التحول المعقدة
  • المحور 1: إدارة شبكات القوى والتأثير في المنظمة
    • تحليل شبكات القيادة غير الرسمية وتوظيفها في التحول
    • استراتيجيات إدارة تحالفات القيادة الداعمة للتحول
  • المحور 2: هندسة ثقافة التحول المستدام
    • نماذج تطوير الثقافة التنظيمية الداعمة للتحول
    • تصميم أنظمة الحوافز والقيم الداعمة للتحول
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج (Harrison & Stokes) للثقافة التنظيمية
    • إطار عمل (Katzenbach) لقيادة التحول الثقافي
اليوم الرابع
آليات تنفيذ التحول واستدامته
  • المحور 1: أنظمة المتابعة والقيادة للتحول
    • تصميم مؤشرات أداء القيادة التحويلية (Leadership KPIs)
    • أنظمة الإنذار المبكر لفشل التحول
  • المحور 2: نماذج استدامة التحول المؤسسي
    • آليات تضمين التحول في الأنظمة والعمليات المؤسسية
    • استراتيجيات نقل ملكية التحول للمستويات التنظيمية
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج (ProSci) لاستدامة التغيير
    • إطار عمل (McKinsey 7-S) للتماسك التنظيمي
اليوم الخامس
التكامل الاستراتيجي وتطوير نموذج القيادة التحويلية
  • المحور 1: التكامل بين نظم القيادة والتحول
    • تطوير نموذج قيادة تحولي خاص بالمنظمة
    • دمج قيادة التحول مع حوكمة الشركات
  • المحور 2: قيادة التحول في ظل الأزمات وعدم اليقين
    • استراتيجيات القيادة المرنة في البيئات المضطربة
    • إدارة التحول الرشيق (Agile Transformation)
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج (Heifetz) للقيادة التكيفية
    • إطار العمل (Agile Leadership) للقيادة الرشيقة
  •  
  • ورشة عمل: “تشخيص واقع التحول في المنظمة”
  • دراسة حالة: “تحليل نجاح وفشل تحول مؤسسي عالمي”
  • تمرين: “تصميم هندسة تحول لمنظمة متوسطة الحجم”
  • “إدارة تحالف قيادة التغيير في سيناريو معقد”
  • مشروع: “تطوير خطة تحول متكاملة قابلة للتنفيذ”

الفئة المستهدفة: كبار التنفيذيين، مدراء العموم، مديري التخطيط الاستراتيجي، قادة التحول المؤسسي