الإبداع والابتكار
من الفكرة إلى التحول الاستراتيجي (25 ساعة تدريبية)
تأسيس العقلية الابتكارية والوعي الاستراتيجي
المحاور
- المحور 1: فلسفة الابتكار التحويلي.
(التمييز بين الابتكار التكراري، التحويلي، والاستباقي). - المحور 2: التشخيص الذاتي والمؤسسي.
(تحليل ثقافة المؤسسة الحالية ومعوقات الابتكار باستخدام أدوات قياسية). - المحور 3: تطوير المرونة المعرفية.
(تمارين متقدمة لتحدي الافتراضات وقبول الغموض).
آليات منهجية لتوليد الأفكار المحفزة للتغيير
المحاور
- المحور 1: أدوات الاستكشاف المتقدم.
(التعاطف المتعمق مع المستخدم، تحليل السياق، واستخلاص الرؤى غير المباشرة). - المحور 2: تقنيات التفكير الجانبي والنظمي.
(SCAMPER متقدم، Six Thinking Hats للتقييم السريع، وتحليل التناقضات في الأنظمة المعقدة). - المحور 3: ورشة تطبيقية.
(تطبيق الأدوات على تحد حقيقي من واقع المؤسسة).
نمذجة الأفكار واختبار جدواها (من الفكرة إلى النموذج الأولي)
المحاور
- المحور 1: مبادئ النمذجة السريعة.
(بناء نماذج أولية مادية ورقمية قليلة التكلفة وسريعة للتعلّم). - المحور 2: تصميم تجارب التعلم.
(كيفية اختبار الفرضيات الأساسية لأي فكرة بشكل منهجي مع العملاء المستهدفين). - المحور 3: تحليل التغذية الراجعة والتكرار.
(آليات لتفسير نتائج الاختبار وتعديل النموذج بناءً عليها).
تحويل النموذج الناجح إلى خطة عمل واستراتيجية
المحاور
- المحور 1: تطوير “قصة العرض” القائمة على القيمة.
(صياغة القيمة المقترحة بشكل يجذب الدعم والتمويل). - المحور 2: بناء نموذج عمل ابتكاري مبدئي.
(استخدام لوحة Business Model Canvas للتخطيط الأولي). - المحور 3: التخطيط للتنفيذ وإدارة المخاطر.
(تحديد متطلبات الموارد، المسار الزمني، والمخاطر المحتملة).
هندسة بيئة مؤسسية داعمة للابتكار المستدام
المحاور
- المحور 1: قيادة الابتكار.
(دور القائد في خلق مساحة آمنة للتجريب وحماية الأفكار الجديدة). - المحور 2: تصميم حاضنات الابتكار الداخلي.
(كيفية إنشاء مسارات سريعة ومحمية للأفكار داخل الهيكل التنظيمي القائم). - المحور 3: مؤشرات قياس أداء الابتكار.
(مؤشرات تتجاوز النتاج المالي إلى قياس صحة النظام الابتكاري نفسه).
المراجع: التفكير التصميمي (d.school Stanford)، نظرية TRIZ، الحلقة المزدوجة للتعلم (Argyris)، استشراف المستقبل (ForeSight).