هندسة فرق العمل عالية الأداء

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
الأسس العلمية لبناء الفرق الفعالة
  •  
  • المحور 1: ديناميكيات النظم الاجتماعية في الفرق
    • نظرية النظم وتطبيقاتها في فهم تفاعلات الفريق
    • تحليل الأدوار غير الرسمية وتأثيرها على ديناميكية الفريق
  • المحور 2: المعادلة النفسية لتماسك الفريق
    • العوامل النفسية المؤثرة على التماسك الفريقي
    • التوازن بين التنوع والتماسك في بناء الفرق
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Tuckman المتطور لمراحل تطور الفريق
    • إطار Social Identity Theory في تماسك الفرق
اليوم الثاني
تصميم هياكل العمل الجماعي المتقدمة
  • المحور 1: نماذج تنظيم الفرق الحديثة
    • هياكل الفرق ذاتية الإدارة والفرق المتعددة الوظائف
    • تصميم فرق المشاريع المعقدة والفرق الافتراضية
  • المحور 2: هندسة عمليات العمل الجماعي
    • تصميم عمليات اتخاذ القرار الجماعي الفعال
    • أنظمة التواصل والمعرفة المشتركة داخل الفرق
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Team Topologies للهيكلة الحديثة
    • إطار Transactive Memory Systems
اليوم الثالث
: قيادة الفرق في السياقات المعقدة
  • المحور 1: أدوار القيادة التكيفية في الفرق
    • القيادة الموزعة والقيادة الظرفية في الفرق
    • إدارة التحولات القيادية خلال مراحل تطور الفريق
  • المحور 2: إدارة التعقيد والصراع البناء
    • تحويل الصراع إلى طاقة إبداعية محفزة
    • إدارة الاختلافات الثقافية في الفرق العالمية
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Adaptive Leadership للفرق
    • إطار Thomas-Kilmann لإدارة الصراع
اليوم الرابع
تقييم وأداء الفرق عالية التأثير
  • المحور 1: قياس فعالية الفريق المتقدم
    • مؤشرات الأداء الفريقي متعددة الأبعاد
    • أنظمة التغذية الراجعة 360 درجة للفرق
  • المحور 2: تحسين الأداء الفريقي المستمر
    • منهجيات تطوير الفرق بناءً على البيانات
    • تصميم برامج التطوير الفريقي المخصصة
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج GRPI المتطور لتقييم الفرق
    • إطار Team Effectiveness Model
اليوم الخامس
مستقبل العمل الجماعي والتقنيات الحديثة
  • المحور 1: فرق المستقبل والتأقلم مع التحولات
    • تأثير الذكاء الاصطناعي على عمل الفرق
    • تصميم فرق العمل الهجينة والمرنة
  • المحور 2: الاستدامة والصحة التنظيمية للفرق
    • مؤشرات الصحة الفريقية والاستدامة الأدائية
    • بناء ثقافة التعلم المستمر في الفرق
  • النماذج العالمية المطبقة:
    • نموذج Agile Team Leadership
    • إطار Organizational Health Index للفرق
الأنشطة التطبيقية المتقدمة
  •  
  • محاكاة: “إدارة فريق افتراضي متعدد الثقافات”
  • ورشة عمل: “تحليل ديناميكيات فريق حقيقي وتقديم توصيات”
  • تمرين: “تصميم هيكل فريق لمشروع معقد افتراضي”
  • مشروع: “تطوير خطة تحول فريقي لمنظمة افتراضية”
  • تدريب: “جلسات حل مشكلات فرق حقيقية بتطبيق النماذج”

الفئة المستهدفة: قادة الفرق، مدراء المشاريع، مسؤولي التطوير التنظيمي، قادة فرق العمل الافتراضية