تحليل كلفة التوظيف والتسريح

من المحاسبة إلى الاستراتيجية

التسجيل
رجوع
اليوم الأول
المفاهيم المتقدمة والنمذجة الشاملة لتكاليف دورة حياة الموظف
    • مراجعة نقدية للتكاليف التقليدية (المباشرة وغير المباشرة).
    • تحليل التكاليف الضمنية والمغمورة: تكلفة الوقت الضائع، تأثير القرار الخاطئ على إنتاجية الفريق، تكاليف الفرصة البديلة.
    • مفهوم نموذج تكاليف دورة حياة الموظف (From Hire to Retire).
    • تطبيق عملي: بناء هيكل متكامل لتكاليف دورة حياة موظف افتراضي.
اليوم الثاني
أدوات التحليل المالي والتنبؤي للموارد البشرية
    • مقدمة في التحليل السبقي (What-If Analysis) وأهميته في اتخاذ القرار.
    • بناء نماذج مالية لمحاكاة سيناريوهات مختلفة (مثل تغيير معدل الدوران، وقت الشغور، تكاليف الإعلان).
    • تقدير التكاليف الكامنة لسياسات الاستبقاء غير الفعالة.
اليوم الثالث
تحليل عائد الاستثمار في رأس المال البشري
    • قياس العائد المالي لبرامج وتدخلات الموارد البشرية (مثل برامج التدريب، تحسين تجربة الموظف).
    • مقارنة جدوى الاستثمار في برامج الاستبقاء مقابل تكاليف التسريح والتعيين.
    • صياغة حالة عمل مالية مقنعة لمبادرات الموارد البشرية مقدمة للإدارة العليا.
اليوم الرابع
الجوانب الأخلاقية والاستراتيجية
    • الموازنة بين الكفاءة المالية والاعتبارات الأخلاقية والسمعة المؤسسية في قرارات التسريح.
    • كيفية نقل النتائج التحليلية المعقدة إلى لغة استراتيجية يفهمها صناع القرار.
    • مناقشة حالات دراسة متقدمة لقرارات توظيف وتسريح معقدة.
اليوم الخامس
التطبيق الشامل وورشة عمل نهائية
    • تطبيق جميع المفاهيم والأدوات على دراسة حالة شاملة ومتقدمة.
    • عمل ورشة عمل للمشاركين لتطوير نموذج تحليلي متكامل.
    • تقديم التوصيات الاستراتيجية ومناقشتها.